项目管理计划的重要性不言而喻,但在现实工作中,这块工作却容易出一些问题:
1、不重视计划,为做计划而计划
2、项目计划主要用于向领导汇报,而不是用于管理项目
3、计划目标不明确,缺乏依据,目标脱离实际
4、项目计划工作量估计补足,过于乐观
5、缺乏历史项目的度量数据收集,缺乏经验教训
6、对于大型项目,项目计划没有分层分级,不具可操作性
7、工作任务分解不全面,受突发事件影响大
8、计划不考虑资源的配合,以及产品间的关联
9、计划更多局限于研发部门内部,没有贯穿全流程
10、各个领域计划缺少协同,交接不顺畅,等待多
11、单纯的进度计划,缺少质量、成本、沟通等计划
12、计划决策时间短、未充分考虑清楚便仓促上阵
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